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(一)、船舶具体的精度控制
1、胎架
胎架是精度造船的基础，各组立分段装配的依据。胎架如果出现了几毫米的误差，实施到分段上就有可能是十或几十毫米的偏差，尤其是舷航分段的建造。在胎架的制作时，要考虑胎架自身的稳定性。胎架的设计除了模板制造的尺寸要求、总体尺寸要、线型要光顺吻合之外，还应该有足够的连接刚性和整体四角水平。对于目前广泛应用的活络胎架，每2个活络胎之间纵、横向要有加强连接，以此来满足整个装配过程中分段不出现偏差和变形。胎架的水平面应该尽量减少误差，应该考虑分段的变行，在胎架制作中要采用加反变形措施。
2、设置对合线
对合线控制是精度控制的关键内容之一，目前对此都比较重视。在各个装配的分段，如零部件、分段、总段建造时，一般都留有工艺余量。装配中要对零部件进行修正，切除工艺余量后再组装。而修正这些偏差需要预修整，包括重新测量、划线、切割、装配、矫正，需耗费大量的工时和材料。测量使用的铸铁检验平台等工量具也需要调整精度等级。例如拼板时，为了对角线尺寸的正确，在板的长、宽方向一般都要加放余量，放好构件线以后，再对板边进行二次切割。生产设计时，引入公差标准来控制施工精度，在两两相拼接的板上距板边的位置处设置对合线，作业者可按对合线调整方正度，达到无余量装配。这样既减少了修正量，又了装配质量。同样的道理，在分段生产设计中，通过设置中心线、纵剖线、肋骨检验线、水线等三维线型模式，装配时依据点、线、面的型位尺寸装配对合，就可判断分段的正方度和扭曲度，以分段的装配精度。如在建造18万t散货船时对合基准线设置为：全船中心线、9m和18m直剖线；分段正肋位的肋骨检验线；4.8、13.6、18.4m水线。在装配阶段建立线型肋骨拼接矫直线；小组和中组拼板板缝对合线；肋板框架对合线；圆弧加工的切点线、装配定位线；安装参考线等。在分段完工后，用样冲敲出这些标记线，还可便于坞内搭载。在生产设计文件里设置了对合基准线，同时绘制出各小组和中组分段的施工图纸，对总体尺寸和水平、弯曲度提出要求，有利于提高部件、分段装配精度控制手段，减少消耗，节省工时，降低建造成本。
(二)、机电安装基础工作内容
随着社会发展速度加快，技术不断进步，建筑行业面临新的挑战，在实际建设的过程中需要参照很加严格的标准规范。机电安装工程在建筑工程当中占据重要地位，工程量较大，且施工过程较为复杂，需要对施工材料、设备、技术以及人力安排以及质量管理进行部署，因此做好机电制造安装施工技术的基础工作重要。
机电制造安装施工需要考虑的因素较多，在选用技术的时候，应该从技术使用的性和质量方面进行考虑，选择符合工程要求的技术方式，将安装施工花费的资金控制在较小的范围之内，创造的经济效益。在实际施工的基础工作之中，应该关注先要根据施工的要求制定符合要求的技术管理机制，参照技术标准与规范，对其施工图纸进行审核，然后制作设计方案以及作业指导书。与此同时，要对相关技术的发展情况进行调研，尽量发掘新的技术。机电安装施工基本覆盖了建筑施工的尾，施工的各个环节当中都需要选择相应的机电设备，其安装直接会对整个机电工程的安装效果产生影响。基于此项工作各个环节较为繁杂，要从各个角度考虑其施工当中可能出现的问题，采取的措施予以解决。
机电安装施工对施工人员的技术要求较高，在了解具体工作内容的同时，也要对图纸、发难等方面进行处理，如此才能安装施工顺利完成。
1、检查图纸
这个部分的工作可以分为自我审查以及公开审查等两种。对前者而言，工程的总工程师在工程在接到图纸之后，会将其交给技术人员，关注图纸的页数、编号、要求等，判定其是否符合相关规范。后者则是建筑方根据例行规定，让设计单位、施工单位等方面的相关工作人员度图纸的内容进行核定，怕判定其是否符合规则，比如，设备的外部尺寸与基础尺寸之间是否存在差距。
2、方案编制
此方面的施工方案编制指的是，在合同等内容的限制下，对施工技术能否符合施工要求进行判定，使用计划协调以及动态管控等方式，编制材料、人力、机械等方面规划，为施工的正式展开提供依据。在这个过程中，对资料的处理以及应用要具各较佳的层次感以及严谨的逻辑方式。
3、技术交底
在正式开始安装之前，安排施工人员对其中的内容进行了解，知晓安装的要求和注意事项，了解不同阶段对于铸铁T型槽平台精度等级的要求，还要考虑技术方面的特征以及难点。领会设计的方向，进行质量的衡量，将这些信息以书面的形式进行记录。开工前还要对技术方法实现统一，比如安置结构、技术等方面，都要在没有分歧的前提下才能正式开始安装。
4、技术改变
在安置的时候.如果在公开审核的过程中.于图纸当中发现问题，要通知有关单位对其进行调整，修改到符合施工条件为止。比如，施工的时候可能发现材料无法满足实际要求，需要很换另一种类型的材料，就要通知相关部门进行调换。技术变很的负责人员，应该在施工方提出申请之后进行详细查看，分析申请是否符合规定，一旦确定申请要求合合理，然后送交到设计单位和施工方进行签字确认，然后交给施工班组。
5、加强技术推广
对施工的具体情况进行考量，项目经理针对技术推广工作作出努力，与设计人员一起开展技术推广工作，对其中存在的各种问题进行研究，然后制定推广计划，发现其中存在的技术问题，搜集整理技术方面的资料。在整个工程创造经济效益之后，要对技术应用之后产生的积极作用进行分析。
